谈到供应链这一概念,单从定义上来解释无法让人迅速抓住核心理念,不是很好理解。我们不妨举一个生动的例子加以说明。

　　如果我们把供应链描绘成一棵枝叶繁茂的大树:生产环节构成树根;水与土壤则构成采购;现有库存是主干;销售环节是树枝和树梢;满树的绿叶是客户;在根与主干、枝与干的一个个结点,蕴藏着一次次的生机传递,纵横相通的脉络便是企业管理系统。这当中任何一个环节出现问题,都会波及到整个供应链的其他环节,进而对企业产生负面影响,削弱市场竞争力。

　　供应链管理如何提升企业竞争力?

　　归根结底,企业的市场竞争力主要在于成本、效率以及质量三个因素上面。能够及时响应市场需求,以更低的成本、更高的效率以及令人更满意的质量来参与市场竞争,方可立于不败之地。而供应链管理,恰好是企业赢得竞争优势的重要源泉和提升竞争力的一大利器,具体体现在以下三个方面:

　　首先,可以有效实现供需的良好结合。

　　我们先来还原下企业在经营过程中经常遇到的几类问题。譬如当需求大于供给时,会出现客户想买买不到;生产环节无法按时交货;急单、插单现象频发,紧急采购增加采购成本;各环节临时调遣错漏频出,信息传递慢通知下达晚,极易出现质量问题。而当供大于求时,又会出现企业库存增加,成本随之增加,占用大量资金;产能压缩,设备员工均处于半待工状态,浪费资源等问题。

　　供需对外来说可以是客户的需求,以及销售环节所承诺的供给。为此,智邦国际供应链一体化管理系统,为企业搭建了集售前、售中、售后管理于一体的,一体化信息实时共享平台,助力轻松实现信息实时传递与共享。充分整合客户资源,防止人员流动带来的客户流失,还可针对不同阶段客户采取不同跟进策略,实时了解客户需求和关注要点,及时响应客户需求,提升客户满意度,缩短销售周期。

　　同时,还为企业提供了多维度交叉式统计分析报表,助力企业洞悉市场发展规律,及时调整内部销售策略,保证供应与需求的平衡,让客户所想即所见,所见即所得。

　　其次,可以减少企业库存,降低成本。

　　供需对内来说则可以是生产的需求,以及采购库存的供给。因此,在智邦国际供应链一体化管理系统中,采购、库存、生产等各环节互联互通,各环节信息可线上一键流转,实时集成与共享。可视化库存让生产、销售、采购全流程高效运转,各部门可实时查询现有库存,随时随地了解库存情况,还可以在采购中通过科学对比,助力企业快速筛选合适供应商,节省时间,提高采购效率。

　　库间调拨、库存盘点、库存预警等功能,更是全面为生产供给做足准备。支持多仓库一键调拨,当库存达到设定的下限上限数量时,系统还会自动进行预警,提醒库管及时补货与清仓,缩短供应链部门间的准备期,有效降低资金占用率,缓解流动资金压力,降低企业经营风险,进而提高企业的经济效益。

　　最后,可以充分发挥生产一体化的竞争优势。

　　传统的人工生产计划耗时耗力,并且不一定准确,遇到紧急情况又需要重新制定计划,挨个通知,匆忙中难免出现纰漏,延误生产。为满足企业多变的生产需求,智邦国际供应链一体化管理系统,支持企业集成化管理预生产计划、生产计划、生产订单、物料分析、排产派工、工序执行、质检、委外等环节,各环节互联互通,只需录入一次数据即可实现全面应用,提升生产效率。

　　并为企业提供了订单型、计划型、简易型3种生产计划模式,助力企业敏捷建立生产计划,高效执行,科学质检,实时跟踪生产进度,即时响应客户需求,能够以较低的成本,较快的速度,较好的质量赢得市场。

　　顺势而为,方有作为。近年来,数字化浪潮席卷各行各业,其大势所趋之姿态,再给与企业希望的同时,也充满着不确定性。面对新趋势,企业唯有顺势而为,方能把握机会,有所作为。智邦国际供应链一体化管理顺势出现,跟随企业发展的步伐一同成长,帮助企业摆脱传统管理方式的束缚,加快企业发展的步伐,减少失误,提高生产效率,有效集成化管理物流、信息流、资金流等资源,致力成为企业在市场竞争中强有力的支撑,助力企业开启精益协同办公之旅,“智造”精彩未来。