近几年，零售业面临着严峻寒冬，国内主要连锁百货公司在各种因素影响下，关店浪潮连绵不断。百货关店不仅成了一种常态，更是波及范围广，数量上，像是万达百货、马莎百货、天虹商场、金鹰、远东百货、阳光百货、百盛百货……等纷纷关闭分店， 不论内资百货或外资百货相继失守，若加上超市也计算在内，关店总数量接近千家;范围上，也由最初的华东地区及华中地区二三线城市扩展到全国。

    在百货关店潮像是“黑云压城城欲摧”般气势汹汹席卷下，倒是一种新零售业态——一站式精品店如火如荼地发展起来了，其中以众客优品的发展态势最为火热，火热到无论你去全国的哪个城市，你都可以蓦然回首，众客优品在灯火阑珊处。众客优品的火热发展，归根于洞悉传统百货店营销模式的漏洞及精准的对应改善，及对新时代消费者心理诉求的把握。

    传统百货店，品牌同质化严重不说，其经营方式、设计风格、楼层布局、促销手段，甚至连毛利率都几乎一个样，缺乏新意严重审美疲劳，而众客优品，专业的设计团队依据地域打造独有的主题特色或装修特色，在整齐排列的商场中变身一道靓丽风景，不仅远处吸睛，更招揽人流，创造业绩。

    现代营销中，你若端着，我便无感。传统百货店只追求品牌，当业绩不佳时，百货店就会进行品牌调整，而传统观念中，品牌调整就是优化品牌，优化品牌就是品牌升级，品牌升级就是迈向高端品牌，层层叠进却离主要客群越来越远，当客群找不到所买的东西时，自然就不会光顾。

    而众客优品不同，虽然种类多、品牌多、价格区间多，但提供的产品都是在生活中高频率使用的日用百货，如牙刷、帽子、围巾、护肤品等，不仅贴近客群自身、更贴近客群的日常，而客群经常喜欢购买与自身有共鸣的产品而非遥不可及的高端产品，因此客群也更愿意到众客优品进行产品采购。

    运营成本一直是零售业面临的严峻问题，且决定是繁荣开店还是黯然关门。近年来百货零售业像是蜡烛两头烧，一方面业绩利润下滑，一方面运营成本不断增加。

    传统百货店的运营成本大致有四项，人力成本(工资涨幅快，不然人员流失出走)租金成本(房价楼价过高，租金相应增长)、营销成本(海报设计、活动策划)、产品成本(原料成本上升、工价上升导致产品进价上升)，但众客优品的成本相当的低。

    众客优品旗下有一个专业的全球采购团队，在全球找寻商品并进行价格谈判，找到品质高价格低的厂家后，大规模批量采购再次降低进价，所以众客优品的进货成本相当低。另外，开一家众客优品店，总部会派有专业的设计师免费量身定制装修图，订货后还会提供送货服务，经营时进行开店管理、人员礼仪培训，店面后期维护等，因此除了店铺租金、装修费用，就没有其它方面的支出了。

    传统百货店已被淘汰，一站式精品店众客优品兴起火爆。财富蛋糕一直都在，只不过有些商业模式过于老套而被市场淘汰，而有些商业模式不仅创新还顺应潮流，自然被市场接受。加盟众客优品，做未来零售财富大蛋糕的享用者。